Iedere organisatie wil groeien. Meer klanten, meer impact, meer resultaat. Er worden plannen gemaakt, strategische sessies georganiseerd en PowerPoints vol ambities gepresenteerd. Maar zelden komt die groei echt van de grond door een plan op papier. Echte groei begint bij de mensen die het plan uitvoeren.
Je kunt de beste strategie hebben, maar zonder de juiste mensen blijft die strategie een belofte — niet een realiteit.
In een tijd waarin talent schaars is en snelheid het verschil maakt tussen winnen en stilstaan, is het vermogen om de juiste mensen te vinden, te binden én te behouden belangrijker dan ooit. De cijfers spreken boekdelen: in Nederland stonden in 2024 ruim 404.000 vacatures open. Dat is bijna evenveel als het aantal werklozen. En terwijl de economie blijft groeien, blijft de arbeidsmarkt krap. Het gevolg: organisaties schuiven groeiambities vooruit omdat ze simpelweg niet de mensen hebben om ze waar te maken.

Wanneer plannen vastlopen op mensen
Je ziet het overal gebeuren. Bedrijven die al maanden zoeken naar een financieel controller, een projectmanager of een softwareontwikkelaar. Teams die overuren draaien omdat één cruciale positie onvervuld blijft. De directie die zich afvraagt waarom groei uitblijft, terwijl de strategie toch glashelder is.
Maar een strategie is als een raceauto zonder brandstof: hij ziet er snel uit, maar komt nergens zonder wat het écht laat rijden — mensen.
McKinsey onderzocht in 2023 de relatie tussen talentgericht leiderschap en bedrijfsprestaties. Hun conclusie was scherp: organisaties die hun mensenbeleid als strategisch speerpunt zien, realiseren tot 2,5 keer meer groei dan bedrijven die dat niet doen. Anders gezegd: niet de richting bepaalt het succes, maar de kracht van degenen die het pad bewandelen.

De tijdsfactor: waarom snelheid cruciaal is
Toch gaat het niet alleen om wie je vindt — het gaat ook om wanneer je ze vindt. De gemiddelde time-to-hire in Nederland ligt tegenwoordig tussen de 30 en 60 dagen, en voor specialistische functies loopt dat op tot wel drie maanden. In die tijd kan een concurrent dezelfde rol invullen, een project versnellen en marktaandeel winnen.
Dat maakt snelheid niet langer een luxe, maar een strategisch voordeel. Bedrijven die hun wervingsproces weten te versnellen zonder in te boeten op kwaliteit, winnen terrein. Volgens data van LinkedIn Talent Solutions verliest een organisatie gemiddeld 17% van haar beste kandidaten omdat het proces te lang duurt. En wie te laat beslist, betaalt dubbel: eerst door productiviteitsverlies, daarna door het opnieuw moeten starten van de zoektocht.

Waar het misgaat
De meeste bedrijven beseffen wel dat ze sneller moeten schakelen, maar lopen vast in hun eigen proces. Vacatures worden te laat uitgezet, interne goedkeuringen duren te lang, of men vertrouwt op een beperkt netwerk van vaste bureaus die niet verder kijken dan hun eigen kandidatenlijst.
En dan gebeurt er iets wat in veel organisaties onzichtbaar blijft: de kosten van stilstand. Elke maand dat een belangrijke functie openstaat, loopt de organisatie omzet mis, daalt de moraal en groeit de werkdruk bij het bestaande team. Het CPB schatte eerder dat een gemiddelde openstaande vacature in het MKB tussen de €4.000 en €8.000 per maand kost aan productiviteitsverlies en vertraging.
Dat zijn geen abstracte cijfers. Dat is directe schade aan groei.

Mensen als groeimotor
Wat succesvolle bedrijven onderscheidt, is dat ze werving niet zien als een HR-taak, maar als een groeistrategie. Ze begrijpen dat de juiste mensen niet alleen taken uitvoeren, maar ook ideeën aanbrengen, processen verbeteren en klanten inspireren.
Een nieuw teamlid kan een afdeling in beweging zetten, innovatie versnellen en cultuur versterken. Die impact wordt zelden gemeten, maar is enorm. Een onderzoek van Deloitte liet zien dat 80% van de bedrijven die hun personeelsbestand actief afstemmen op hun groeidoelen, een hogere omzetgroei realiseren dan hun concurrenten.
Met andere woorden: groei is niet wat er ná goede werving gebeurt. Groei is goede werving.

De kracht van snelheid en samenwerking
Daarom draait moderne werving niet meer om “het vinden van kandidaten”, maar om het versnellen van kwaliteit. In een wereld waar alles sneller gaat, moet ook recruitment dat tempo bijhouden.
Dat is precies de gedachte achter 4in24. Het idee is even simpel als krachtig: breng vraag en aanbod in beweging. In plaats van weken te wachten op sollicitaties, ontvangt een organisatie binnen 24 uur vier gekwalificeerde kandidaten — voorgesteld door een netwerk van gespecialiseerde bureaus die samenwerken in plaats van concurreren.
Die snelheid creëert ruimte. Ruimte om keuzes te maken, gesprekken te voeren, en vooruit te gaan. Het maakt werving weer wat het ooit was: een kans, geen obstakel.
En de resultaten? Bedrijven die via 4in24 werken, vullen cruciale rollen gemiddeld drie keer sneller dan via traditionele kanalen. Niet door haast te maken, maar door de juiste partijen te verbinden, data te gebruiken en de markt slimmer te organiseren.

De toekomst van groei
De arbeidsmarkt van 2025 vraagt om een nieuwe manier van denken. Niet meer redeneren vanuit tekort, maar vanuit verbinding. Niet meer plannen voor groei en daarna pas mensen zoeken, maar mensen vinden die de groei mogelijk maken.
De toekomst van groei is mensgedreven, snel en slim georganiseerd. Technologie kan helpen, data kan sturen, maar de basis blijft altijd hetzelfde: de juiste mensen op de juiste plek, op het juiste moment.
Of, om het eenvoudiger te zeggen:
Groei begint niet met strategie, maar met de juiste mensen.
En misschien is dat precies de reminder die veel organisaties nu nodig hebben.

Afsluiting
Als jouw groeiambities momenteel worden afgeremd door openstaande functies of trage processen, dan is dat geen strategisch probleem — het is een menselijk probleem. En gelukkig is dat oplosbaar.
Bij 4in24 geloven we dat snelheid en kwaliteit hand in hand kunnen gaan. Dat werving geen rem hoeft te zijn, maar een motor. En dat één nieuwe collega écht het verschil kan maken tussen stilstand en groei.
Wil je zien hoe snel groei weer mogelijk wordt wanneer de juiste mensen op het juiste moment aanhaken?
Laten we dan vandaag beginnen.